万达在统计历史数据时非常重视细节，比如在计算营收方面会从宏观和微观两个角度看，会将整体收入按照店面和收入的类别分开，从而保证预测的科学性和准确性。
万达每个区域公司的收入计划，都是根据海量的历史数据得出结论，成本的可控性更强。万达在做2015年的预算时，会参考2014年、2013年、2012年、2011年的数据，这种分析不是简单的数据堆砌，而是将每一个数据都揉碎到不可再分的程度。比如万达在计算人员编制时，会考虑到员工的工资多少，今年涨多少幅度，明年准备晋级的幅度是多少。
以万达院线为例，在播放电影时需要一个昂贵的设备，叫“氙灯”：一种通过氙气放电而发光的电光源，也就是观众在观看电影时让银幕更加明亮的东西。这种灯造价不菲，如果使用周期是6000小时，那么到底是准时更换还是6500小时更换，如何准确界定？在寿命未尽的时候晚更换几个小时相当于节约了成本，如果早更换就增加了成本，因为产品存在个体差异，6000小时的使用期限也只是一个参考，但是有了大量、细碎的历史数据作为蓝本，能够得出更精确的数据，比如6200小时，能将成本控制到最小。
