要想让BSC保持进化，后文中即将为大家介绍的PDCA循环非常重要。PDCA是管理中最基本的概念，在管理会计的领域也占据着重要的地位。通过将经营和运营可视化以及PDCA循环，可以让战略紧跟时代和环境的变化。
2．PDCA（Plan-Do-Check-Action）
■管理会计与PDCA
相信每一位商界人士都听过PDCA这个词吧。PDCA就是这样一个众所周知（至于实际上是否能够做到则另当别论）的概念。
所谓PDCA，就是
Plan：设定目标，并且将其落实到具体的行动计划上。
Do：按照目标整顿组织构造分配人员，采取行动。
Check：对执行的成果进行测定和评价。
Action：根据评价的结果进行必要的修正。
这4个流程的简称，如图5-3所示，通过PDCA循环可以使事业活动更加顺畅和更有效率。通过合适的PDCA循环，可以及时对问题点进行改善，应对时代与环境的变化。
图表5-3 ◆ PDCA循环的概念图
假设某工厂设定了收益率98%的计划值。这就是PDCA中最初的计划（P）。当进行了一定程度的生产（D）之后进行（C）的测定，发现只达到了95%。
针对这个结果思考改善方案，首先找出这3%的偏差差距出在哪里，发现是因为原料的调配存在问题。至于产生这个问题的原因，可能是因为自身的品质管理存在问题，可能是供应商因为经营恶化导致品质出现问题。针对这些情况采取的具体改善措施（A），一是在公司内部建立严格的检查体制，二是与供应商进行沟通谋求改善品质或者更换供应商。
