后记一冠军团队的故事
后记二致谢
我们拿到“课程”后，根据课程内容来设计目录大纲，不是原班不动地把作者讲课的PPT当作目录。那样做，读者看了作者的书再去听他的课程会失去悬念和新鲜感。
所以，写课程类的书，在做目录的时候，一定要注意，多做“抛砖引玉”工作，一般有30%～40%的课程内容就可以了。并且，目录的标题最好不要用讲课PPT的标题，要换一种说法，能体现课程的思想最好。像这本《如何打造冠军销售团队》，我记得在我们在做目录的时候，作者的课程有18个秘诀，但我们只选写了10个，并且课程的标题跟目录的标题是完全不一样的。
还有一种可能，那就是作者的讲课PPT很适合做书的目录，比如《行销36计》一书，就是根据课程PPT做的目录。
目录
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开篇行销就是一切
第1计始计心态篇
第2计行销进化篇
第3计借力使力篇
第4计成功行销篇
第5计超越极限篇
第6计商业模式篇
第7计基业长青篇
第8计合作共赢篇
第9计资源再生篇
第10计尊师重道篇
第11计“一夜成名”篇
