1934年，松下电器开办员工培训学校，松下幸之助本着“以人为本”的经营理念将培育人才以及留住人才当作公司的根本。
第二次世界大战结束后，作为战败国的日本经济遭到严重打击。而盟军对日本经济进行的调整措施，对松下电器和松下幸之助更是一个致命的打击。为战争提供生产军需品的松下电器被迫接受盟军的解散制裁，松下电器面临着有史以来最严峻的危机。这个时候，松下幸之助坚毅的精神以及平素里树立的形象帮了他的大忙，让濒临倒闭的松下电器得以起死回生。虽然得免制裁，但是战败后的经济不景气还是让松下电器遭到了重创。松下幸之助迅速应对调整，制定了一些合乎时代的政策，如全体员工薪津制、8小时劳工制等；同时，松下对工厂进行整顿，开始重建经营，进行机构改革，并重点加强销售网；这些措施为松下电器在战后复兴与发展奠定了基础。
