通过上述交易，百事公司不仅甩掉了效益欠佳的碳酸饮料生产工厂，还坐收品牌收益，而康师傅则强化了代工、分销业务。
2012年底，百事公司以38亿美元价格收购了俄罗斯温比尔登66%的股份，该公司是全俄最大的乳制品和饮料生产企业。此举不仅巩固了百事在东欧和中亚的市场地位，也使其在全球销售营养产品和功能性食品的收益，由每年100亿美元一举增至130亿美元。
相比之下，可口可乐公司更相信合作的力量。他们通过与在休闲食品和非碳酸饮料领域拥有强大研发能力的公司合作，形成了自己的业务构架。除主打的碳酸饮料外，可口可乐将非碳酸饮料业务交付与雀巢合作的公司，零食业务委托给与宝洁合作的公司，儿童营养食品业务则向与迪斯尼合作的公司外包。
2008年9月，不甘寂寞的可口可乐发起收购汇源果汁，但半年后最终被中国商务部以“涉嫌垄断”名义叫停。
在“2013世界500强”排名中，百事公司以654.92亿美元销售额排名第137位，可口可乐公司则以480.17亿美元排名第208位。在行业归类中，百事公司属于“食品/消费产品”，而可口可乐则属于“饮料”。
